Unser neuer Perform & Grow-Prozess
Unser neuer Perform & Grow-Prozess
Wir haben zusammen mit unseren Standorten einen übergreifenden Prozess entwickelt, der eine leistungsstarke und zukunftsorientierte Entwicklungskultur fördert.
Um den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit der UTM zu sichern, ist es wichtig, die Mitarbeiter gezielt zu entwickeln und langfristig an das Unternehmen zu binden. Deshalb konzentriert sich "Perform & Grow" darauf, die Stärken und das Potenzial der Mitarbeiter zu fördern – mit der aktiven Unterstützung der Führungskräfte als zentraler Begleiter im gesamten Wachstumsprozesses.
Diese Seite gibt Ihnen eine kurze Übersicht zum Perform & Grow Prozess. Detailiertere Informationen finden Sie im Intranet auf der Perform & Grow Seite*
*Aufrufbar über unser Firmennetzwerk
Warum brauchen wir einen neuen Prozess?
Globaler Ansatz: Weltweite Vereinheitlichung der Leistungsbeurteilung
Einheitliche Kriterien: Objektive Diskussionen über Leistung und Potential
Individuelle Entwicklung: Fokus auf Entwicklung und Wertschätzung
Klare Trennung: Mitarbeitergespräch und Entgeltprozess werden getrennt
Perform & Grow Prozess
Unsere Perform & Grow-Darstellung fasst alle wichtigen Informationen auf einen Blick zusammen.
Einschätzungen
Meine Selbsteinschätzung
Dieser Schritt ist optional, wird jedoch allen Mitarbeitern empfohlen, um sich auf das eigene Mitarbeitergespräch vorzubereiten
- Möglichkeit ab 01. März
- Individuelle Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch
- Möglichkeit über die eigene Leistung nachzudenken
- Förderung des Gesprächs zwischen Mitarbeiter und Führungskraft
- Aktive Mitgestaltung der eigenen Entwicklung
Einschätzung meiner Führungskraft
In diesem Prozessschritt bewertet die Führungskraft ihren Mitarbeiter.
- Verfügbar ab 1. März - 30. September
- Individuelle Vorbereitung durch systemgestützten, intuitiven Prozess
- Faire Einschätzung von Mitarbeitern anhand von einheitlichen und objektiven Kriterien
- Identifikation von Stärken und Potentialen
- Förderung der Mitarbeiterentwicklung durch Definition von Entwicklungszielen
- Erleichterung des Dialogs im Mitarbeitergespräch
Mitarbeitergespräch
Das Mitarbeitergespräch (MAG) ist eine Gelegenheit, um gemeinsam über das letzte Jahr zu sprechen. Dabei werden die erbrachten Leistungen und Erfolge gewürdigt sowie über die berufliche Entwicklung gesprochen.
Ziel des Gesprächs ist es, sich offen und konstruktiv über die Stärken sowie möglichen Entwicklungsfelder des Mitarbeiters auszutauschen. Zudem sollen gemeinsam konkrete Ziele und Maßnahmen für das nächste Jahr festgelegt werden, um die berufliche Weiterentwicklung bestmöglich zu unterstützen.
Ihre Führungskraft wird Sie in dem Mitarbeitergespräch bitten, Ihre Gedanken und Feedback offen zu teilen, damit Sie gemeinsam an Ihrer weiteren Entwicklung arbeiten können.
Kriterien und Skalen
Leistungskriterien
Bei der Leistungsbewertung werden Beobachtungen der letzten 12 Monate genutzt. Mitarbeiter werden auf Basis nachvollziehbarer Situationen und ihres Verhaltens anhand der festgelegten Leistungskriterien bewertet. In dem beigefügtem Dokument finden Sie eine Übersicht der Leistungskriterien sowie entsprechende Beispiele.
Übersicht der Leistungskriterien inkl. Beispiele
Bewertungsskalen
Bewertungsskala für Leistung
Die Leistung wird auf einer fünfstufigen Skala bewertet und soll dabei helfen, eine möglichst eindeutige und transparente Einschätzung vorzunehmen:
- Entspricht nicht den Erwartungen
- Entspricht den Erwartungen nicht immer
- Entspricht den Erwartungen
- Übertrifft die Erwartungen oft
- Übertrifft die Erwartungen ständig
Wir wünschen Ihnen alles Gute und viel Erfolg bei den anstehenden Mitarbeitergesprächen!
Ansprechpartner
Bei weiteren Fragen oder Anliegen können Sie sich jederzeit an unser
wenden. Wir sind hier, um Sie zu unterstützen
und sicherzustellen, dass der Perform & Grow Prozess für alle Mitarbeiter erfolgreich umgesetzt wird.