Náš nový proces Perform & Grow
Náš nový proces Perform & Grow
Společně s našimi lokalitami jsme vyvinuli zastřešující proces, který podporuje vysoce výkonnou a na budoucnost orientovanou kulturu rozvoje.
Pro zajištění úspěchu a konkurenceschopnosti UTM je důležité cíleně rozvíjet zaměstnance a dlouhodobě je vázat na společnost. Proto se "Perform & Grow" zaměřuje na podporu silných stránek a potenciálu zaměstnanců – s aktivní podporou vedoucích, kteří jsou hlavním společníkem v celém procesu rozvoje.
Na této stránce najdete stručný přehled procesu Perform & Grow. Podrobnější informace naleznete na intranetu na webových stránkách Perform & Grow*
*K dispozici prostřednictvím naší firemní sítě
Proč potřebujeme nový proces?
Globální přístup: Standardizace hodnocení zaměstnanců po celém světě
Jednotná kritéria: objektivní diskuse o výsledcích a potenciálu
Individuální rozvoj: zaměření na rozvoj a ocenění
Jasné rozdělení: proces hodnocení a odměňování zaměstnanců jsou odděleny
Perform & Grow Proces
Naše prezentace Perform & Grow shrnuje všechny důležité informace na první pohled.
Hodnocení
Moje sebehodnocení
Tento krok je volitelný, ale doporučuje se, aby se všichni zaměstnanci připravili na vlastní hodnocení výkonu
- Možnost od 1. března
- Individuální příprava na hodnotící pohovor
- Příležitost zamyslet se nad svými vlastními úspěchy
- Podporujte konverzaci mezi zaměstnancem a manažerem
- Aktivní účast na utváření vlastního rozvoje
Hodnocení mého vedoucího
V tomto kroku procesu vodoucí hodnotí svého zaměstnance.
- K dispozici od 1. března do 30. září
- Individuální příprava díky intuitivnímu procesu podporovanému systémem
- Spravedlivé hodnocení zaměstnanců na základě jednotných a objektivních kritérií
- Identifikace silných stránek a potenciálů
- Podpora rozvoje zaměstnanců definováním rozvojových cílů
Facilitace dialogu při hodnotícím pohovoru
Hodnotící pohovor zaměstnanců
Hodnotící pohovor zaměstnanců (MAG) je příležitostí ke společnému rozhovoru o uplynulém roce. Výsledky a úspěchy jsou oceňovány a diskutuje se o profesním rozvoji.
Smyslem pohovoru je otevřená a konstruktivní výměna názorů na silné stránky a možné oblasti rozvoje zaměstnance. Kromě toho by měly být společně definovány konkrétní cíle a opatření pro příští rok, aby se co nejlépe podpořil profesní rozvoj.
Během hodnotícího pohovoru Vás Váš vedoucí požádá, abyste se otevřeně podělili o své myšlenky a názory, abyste mohli společně pracovat na dalším rozvoji.
Kryteria a stupnice
Efektivita
Hodnocení výkonnosti využívá pozorování za posledních 12 měsíců. Zaměstnanci jsou hodnoceni na základě srozumitelných situací a jejich chování je založeno na definovaných kritériích výkonu. V přiloženém dokumentu naleznete přehled výkonnostních kritérií a odpovídající příklady.
Přehled výkonnostních kritérií s příklady
Hodnotící stupnice
Stupnice hodnocení výkonu
Výkon je hodnocen na pětibodové stupnici a je navržen tak, aby Vám pomohl vytvořit hodnocení, které je co nejjasnější a nejtransparentnější:
- Nesplňuje očekávání
- Ne vždy splňuje očekávání
- Splňuje očekávání
- Často překonává očekávání
- Trvale překonává očekávání
Přejeme Vám vše nejlepší a mnoho úspěchů v nadcházejících zaměstnaneckých pohovorech!
Kontakt
Máte-li jakékoli další dotazy nebo obavy, můžete se kdykoli na náš tým pro rozvoj zaměstnanců obrátit. Jsme tu, abychom Vás podpořili a zajistili, že proces Perform & Grow bude úspěšně u všech zaměstnanců implementován.