Nasz nowy proces Perform & Grow
Nasz nowy proces Perform & Grow
Wspólnie z naszymi zakładami opracowaliśmy nadrzędny proces, który promuje kulturę rozwoju o wysokiej wydajności i zorientowaną na przyszłość.
Aby zapewnić sukces i konkurencyjność UTM, ważne jest, aby rozwijać pracowników w sposób ukierunkowany i związać ich z firmą w dłuższej perspektywie. Dlatego "Perform & Grow" koncentruje się na promowaniu mocnych stron i potencjału pracowników – przy aktywnym wsparciu menedżerów, którzy są głównym towarzyszem w całym procesie rozwoju.
Na tej stronie znajdziesz krótki przegląd procesu Perform & Grow. Bardziej szczegółowe informacje można znaleźć w intranecie na stronie Perform & Grow*
*Dostępne za pośrednictwem naszej sieci firmowej
Dlaczego potrzebujemy nowego procesu?
Podejście globalne: Standaryzacja oceny pracowniczej na całym świecie
Jednolite kryteria: obiektywne dyskusje na temat wyników i potencjału
Indywidualny rozwój: koncentracja na rozwoju i docenianiu
Wyraźny podział: proces oceny i wynagradzania pracowników jest oddzielony
Wydajność i rozwój
Nasza prezentacja Perform & Grow podsumowuje wszystkie ważne informacje na pierwszy rzut oka.
Oceny
Moja samoocena
Ten krok jest opcjonalny, ale zalecany, aby wszyscy pracownicy przygotowali się do własnej oceny wyników
- Możliwość od 01 marca
- Indywidualne przygotowanie do rozmowy oceniającej
- Okazja do zastanowienia się nad własnymi osiągnięciami
- Promowanie rozmowy między pracownikiem a menedżerem
- Aktywny udział w kształtowaniu własnego rozwoju
Ocena mojego przełożonego
W tym kroku procesu menedżer ocenia swojego pracownika.
- Dostępne od 1 marca do 30 września
- Indywidualne przygotowanie dzięki wspieranemu przez system, intuicyjnemu procesowi
- Sprawiedliwa ocena pracowników w oparciu o jednolite i obiektywne kryteria
- Identyfikacja mocnych stron i potencjałów
- Wspieranie rozwoju pracowników poprzez definiowanie celów rozwojowych
- Ułatwienie dialogu w rozmowie oceniającej
Ocena pracownicza
Ocena pracownicza (MAG) to okazja do wspólnej rozmowy o minionym roku. Uhonorowane są osiągnięte osiągnięcia i sukcesy oraz omawiany jest rozwój zawodowy.
Celem rozmowy kwalifikacyjnej jest otwarta i konstruktywna wymiana poglądów na temat mocnych stron i możliwych obszarów rozwoju pracownika. Ponadto należy wspólnie określić konkretne cele i środki na kolejny rok, aby jak najlepiej wspierać rozwój zawodowy.
Podczas rozmowy oceniającej Twój przełożony poprosi Cię o otwarte podzielenie się swoimi przemyśleniami i opiniami, abyście mogli wspólnie pracować nad dalszym rozwojem.
Kryteria i skale
Wydajność
W ocenie działania wykorzystuje się obserwacje z ostatnich 12 miesięcy. Pracownicy oceniani są na podstawie zrozumiałych sytuacji, a ich zachowania w oparciu o zdefiniowane kryteria efektywności. W załączonym dokumencie znajdą Państwo przegląd kryteriów wydajności oraz odpowiadające im przykłady.
Przegląd kryteriów wydajności wraz z przykładami
Skale ocen
Skala ocen wydajności
Wydajność jest oceniana w pięciopunktowej skali i ma na celu pomóc w dokonaniu oceny, która jest tak jasna i przejrzysta, jak to tylko możliwe:
- Nie spełnia oczekiwań
- Nie zawsze spełnia oczekiwania
- Spełnia oczekiwania
- Często przekracza oczekiwania
- Konsekwentnie przekracza oczekiwania
Życzymy Państwu wszystkiego najlepszego i wielu sukcesów w nadchodzących ocenach pracowniczych!
Kontakt
Jeśli masz dodatkowe pytania lub wątpliwości, możesz w każdej chwili skontaktować się z naszym
zespołem ds. rozwoju personelu. Jesteśmy po to, aby Cię wspierać i zapewnić, że proces Perform & Grow
zostanie pomyślnie wdrożony dla wszystkich pracowników.